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第74章 云物流平台


陈健苦笑:“白市长,这完全不可能啊。

田常务她宁可杀了我,也不可能把我放走的呀~”

白林虎气愤无比:“真是1招算错,满盘皆输!我当时怎么就鬼迷心窍,把你放走了呢?

想到今天的烂摊子,我就算跑到省里去大闹,也不能让田书慧得逞啊~”

领导的器重,陈健心里感激。

可是他未来的道路,已经不可能在有太大的变化。

陈健只能安慰几句,尽可能把自己在开发区的经验向白林虎介绍,为他提供1点参考意见。

签约仪式结束当晚,陈健找到了田书慧的办公室。

看着陈健的表情,田书慧问道:“你好像又有重要的事情,要跟我商量。”

陈健点点头,在田书慧对面坐下。

陈健说道:“常务,我现在有1种巨大的担忧。

在我的想象中,高端住宅项目、cbd商业区、商务酒店同时开工,我们的开发区,就会陷入1种巨大的混乱当中。

几大开发商各自为政,各自操作自己的物流团队,包括从天南地北进行调拨操作。

这种失控的感激,我很不喜欢。

而且任由他们在开发区9龙戏水,对我们的管理,会带来巨大的考验。”

田书慧看着陈健:“你有解决方案?”

陈健说道:“只是1个初步的设想。

我们能不能发挥开发区管委会的政府职能,成立1个官方的协调中心。

作为1个枢纽,为所有的开发商提供物流解决方案?

或者说,都不仅仅是物流。人才,用工,配套服务,我们能不能让政府出面,把这些事情管起来?

对于开发商来说,他们要的是方便,便捷,快速。

对我们开发区来说,要的是掌控、协调,优化资源。

如果1个机构能把这些事协调好,我们也算是为开发区管理,做出了制度探索!”

田书慧眼睛闪亮:“说说你的具体想法。”

陈健说道:“我把这个机构,称为云物流中心。

我们把所有的需求都吸收进来,把所有的资源也掌握在手中。

然后,我们发挥定向调配的功能,综合解决开发区建设期间的物流和服务需求。”

田书慧说道:“可是各个开发商,他们也有自己的1套系统,怎么整合?”

陈健说道:“我们的资源,分为两部分。

其中1部分,是开发商自己带来的资源,在我们这里登记空转1下,直接进入他们自己的工地。

他们需要对外采购的1部分,可以把需求提出来,我们帮忙代为协调采购,给他们提供方便。

包括用人方面,他们随时把自己的需求提出来,我们手里有本地的劳动力资源,可以综合调配,输出到开发商那里。

这样,我们把人力资源作为1种商品,实现了有序的输出!

将来,我们可以给这个云物流中心增加更多的内容。

1边是资源,1边是需求。

1面是输入,1面是输出。

只要符合这个规律的商业活动,我们都可以发挥我们的作用,让它们规律化,高效化!”

田书慧看着陈健:“你这个思路,很了不起啊!

我们是开发区管委会,就要在管理上下功夫,找出全新的管理模式,做出我们应有的探索。

我们的目标,是服务开发区所有企业,和所有在开发区辛勤劳动的广大劳动者,给他们创造更多的机会和便利!”

两人细细聊天,把能够想到的1些细节,都罗列出来。

这些初步的设想,要经过陈健逻辑的大脑,结合物流中心的理念,创造出1套全新的管理模式!

这是从管理向服务的转变。

是从粗放型服务向科技型服务、高效型服务的转变。

如果抓住这个机会,利用开发区建设的大好机遇,创造出1套新的、适应开发区建设的管理模式。

那么田书慧和陈健的贡献,或许能给更多的开发区,提供优质的管理经验!

未雨绸缪,这就是优秀管理者的素质。

要敏感的发现问题,找出解决问题的方案。

如果能再做1些制度创新和管理创新,技术创新,那就更加完美!

越聊越深,1个基本的云物流方案已经初见雏形。

这个方案,要利用政府强大的动员能力,把对应的资源,集中到云平台上,随时提供给客户。

还要根据客户的需求,及时调整采购清单。

让物流中心的库存,尽量满足客户需要,又没有过多的冗余,占据资金和库存资源。

甚至说,物流中心要提前分析客户需求,布局全新的产业链,为物流供应链提供需要的产品!

政府搭台,企业唱戏。

合理调控,加强服务。

科技先导,客户为王。

这就是田书慧和陈健,商量出来的物流云平台运营宗旨!

田书慧说道:“你尽快写1个构想,无论软件、硬件、人员,需要整合的资源,都要提出合理化建议。

我们最开始只要有基本框架就好,后续再1点点丰富起来。

先确定1条正确的道路,哪怕是羊肠小路,将来总有扩宽的机会。

如果走错了,道路修的越宽,损失越大!”

陈健点头:“第1步,我们先建立服务体系。

等到发展成熟之后,我们再深度介入,从中寻找自己的机会。

比如说,我们可以成立1家投资公司,根据供需特点,进行提前采购和囤货,在需要的时候转手赚差价。

当然,这需要精细的操作,需要专业的人才,我也就是隐约感觉到,这就是未来的发展方向。”

田书慧1笑:“不管能不能做到,我们至少要能够想到。资本玩家,说到底就是大型2道贩子。

金融玩家,更是空手套白狼。

只有了解对手,才能战胜对手。

我们不是这方面的专才,但是要有足够的高度,才有资格跟对手过招!”

几个大型投资项目尘埃落定,即将进入实施阶段。

利用这个宝贵的空档期,陈健开始设计云物流中心的理念,以及通过云物流中心,为客户提供服务的手段。

第1期设计的目标,就是整个人力资源,以及将建工程所需建材的本地采购。

建立大型项目,对建材的需求是天文数字。

如果能在本地采购,可以节约大量的运输成本。

但是开发商初来乍到,跟本地供应商建立联系,有1定困难。

供应商的资质,能不能保证质量,保证及时供货,保证持续的供应链、降低风险,都是必须解决的难题。

所以有时候,供应商宁可多花钱,从外地进货,也要保证供应链的畅通。

可是按照陈健的设想。

如果开发区管委会出面,甄选需要的建材,通过政府把关,来保证建材的供应和质量。

有了政府背书,自然具有足够的公信力。

只要能保证供应,保证质量,降低成本,开发商自然求之不得!

现在唯1的瓶颈,就是本地的生产能力,只能在建材需求量中,提供较少的1部分而已!


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