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第二百六十七章:无心插柳


  当然,在别人,或者说第三方看来。

  三晋面食和董记面馆打的这场面食攻防战,本来就不匹配。

  这三晋面食是一家目前着眼于整个晋川省,未来着眼于整个华夏大陆的庞大面食集团公司。目前三晋面食一百多家面馆的营业额,早就甩开董记面馆几十条街了。

  而董记面馆呢,却只是一个单体面馆,虽然是整个晋川,甚至整个华夏大陆、整个世界营业额最大、面积最大的单店面馆。

  可毕竟,董记面馆仅仅着眼于自身方圆三公里范围内,也即是潞城核心城区商业区域。

  这场攻防战,某种意义,可真就是三晋面食对董记面馆的单方面铰杀。

  董记面馆再做出多大的改革,多大的变化,都只是花样翻新,玩不出多大的水花。

  三晋面食只要这样稳扎稳打下去,或许,董记面馆,真会成为一种传承记忆。

  可这个量化精准和提升面食价格,却让田于心看出了不一样的危机。

  如果说,三晋面食全国开面食店,这是连锁化、规模化,同时霸占网上订餐服务的范围势力;而让董赫团队培训面食师,则是大幅度提升三晋面食的面食种类和水准。

  这都是为着三晋面食未来向其他十五个行省,向整个华夏大陆进军开店的准备工作。

  那董记面馆的量化精准和提升面食价格,却更进一步。

  量化精准,那可是标准化的一大举措啊。表面上看,三晋面食缺少的是面食种类和制作水准,但实际上,却是没有标准化这个东西。

  如果有了量化精准这个标准化的东西,那三晋面食的任何一个面食师,都可以制作出适合不同区域不同口味人群的精准化的面食。

  这个制度,初期实行,虽然会加大董记面馆的成本,进一步压缩利润;但这也意味着,按照这套制度培养出来的董记面馆的面食师,那每一个都可能是大师级的,至少能够独挡一面。

  田于心从董赫那里已经知道,董记面馆已经拥有五个面食组,两个初级组,一个高级组,一个大师组,25人的班底。

  这也就意味着,董记面馆至少具备,迅速开设十家以上面馆分店的实力。而这种实力,以两个月为最基本的基准,如果董记面馆愿意,第一批面食师培训班开班两个月后,每个月,董记面馆都能够用这一套量化精准标准,培养出不少于二十家分店的基本面食师团队。

  客观的讲,面馆面馆,除去面食师这个核心,必须培养外,剩下的员工,基本上是,一个人,只要识字、勤快、有眼力劲儿,就够了。

  而更让田于心可怕的是这个提价策略。

  本来,在世界范围来讲,华夏大陆饮食行业都是落后的,虽然不至于排到九大陆的倒数第一,但却也没有什么地位可言。

  世界范围来讲,非新大陆、美极大陆、亚新大陆、远东大陆这四个大陆,跟华夏大陆半斤八两,甚至都还不如华夏大陆,不提也罢。

  但另外四大陆西方大陆、扶桑群岛、朝东半岛、澳新大陆都是饮食行业极其强大的大陆。仅从面馆一项来讲,虽然这四大陆的面馆数量,在整个华夏大陆60000余家面馆当中,只占三分之一。

  可这三分之一的数量,却拿走了华夏大陆面食一项营业额的60强,利润的65弱;而剩下的40000多家华夏大陆本地面馆,只能分享剩下营业额的40弱和利润的35强。

  这概因,华夏面馆,由华夏大陆横穿两万多公里的西东走向来看,本土面馆,就餐一次的单人费用,由5到18元不等,均价在10元。而外大陆面馆,同样由西到东,就餐一次的单人费用,没有变化,一率是21元华夏币。

  这种营业额和利润的巨大差异,最根本的问题,就出在价格上。

  似乎,整个华夏大陆的人,简单的从外大陆面馆统一规格的装修、着装、价格和接待上,就认为,外大陆面馆,就是比本土面馆高档,多花点儿钱,也是应该的。

  长期以往过来,也就这样形成了这样很顽固的思维定势。

  最重要的是,40000多家本土面馆,大概就有30多家,都是单店或者不超过5家的某个具体城市的连锁店。

  而成规模的2000多家,也仅仅是局限在某一个省内的十来家本土面食集团。比如,像三晋面食这样情况的。

  在这样的规模、品质竞争中,华夏面食,在西方大陆、扶桑群岛、朝东半岛、澳新大陆四大陆的面食集团面前,直接完败。

  如果不是这四大陆的面食馆,高度集中在华夏大陆一线大城市,二线城市有一定的辐射,但不完全,那华夏面食,真有消失的风险。

  还好,华夏大陆,实在是太大了。这给了华夏面食得以生存的机会。

  但显然,这种生存的机会,不是靠自己的实力换来的。

  田于心有心栽花花不开的努力,努力快两年了,也没让人觉得三晋面食跟外大陆面馆一样高档,甚至连跟其他本土面馆区隔开,也没有做到。

  可这董记面馆,无心插柳,这柳可真要成荫了。

  董记面馆,本来就是著名的千年传承老面馆,可惜是只有这样一家店,别无分店。但受的程度,那是真有的。

  执行量化标准后,以整个世界、整个华夏大陆最大单体面馆的注目身份,率先涨价。

  将平均单人一次就餐的平均费用,与外大陆面馆的同等费用,差距缩小到3元。与其他本土面馆的一次单人就餐的平均费用,彻底拉开了距离。

  在这种情况下,仍然完成了月110万华夏币的营业额。

  这种营业额和利润的停滞,甚至下降,虽然还会持续一段时间。

  但却用价格差异建立了品牌区隔,千年传承老店,比外大陆面食品牌价格略低,品质和味道却远远超越外大陆面食品牌;而一众本土面馆,更是无法与其直面竞争。

  如果说,未来董记面馆,也将分店开遍整个晋川行省,甚至是华夏大陆,那将是怎么样的景观。

  在这样的景观下,还会有他田于心三晋面食的什么事情吗?

  那到时的三晋面食,就处于外大陆面馆和董记面馆的双方夹攻下,而留给他的空间,将史无前例的窄小。


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