第一千八百九十七章 未雨绸缪（求订阅）

　　（开了一天的会，刚回家，累惨了o(╥﹏╥)o）

　　目前，美国航空业四巨头：美国航空、达美航空、美联航和西南航空控制了全美80%的航空客运市场。

　　扩张后的阿拉斯加航空将提供最多从西海岸到达最多地点的直航航班，合并后的新公司每日将提供289个从加利福尼亚出发的航班飞往52个目的地，服务于美国、加拿大、墨西哥、哥斯达黎加和古巴的118个航点。

　　为了巩固新关系，阿拉斯加航空和维珍美国的常旅客用户里程积分将通用兑换，享受优先登机服务，当然，乘客可在阿拉斯加航空官网上购买维珍美国的机票。

　　不过包括杨橙这种半吊子在内的大部分业内人士，都不看好这次双方重组，他们要面临的问题太多了，最直接的就是如何对待“维珍”这一相对风格华丽活泼的品牌，其与阿拉斯加一贯坚持的低调风格并不相符。

　　另外，维珍美国旗下可是有着不少的空客A320飞机，而阿拉斯加航空则拥有全波音737机队。

　　说实话，维珍美国在西海岸的影响力可不小，尤其是在乘机体验方面，客舱内的气氛照明、出色的机载娱乐系统、舒适的头等舱座椅等，都为其赢得多项空中旅行大奖，也因此受到了不少旧金山的科技工作者的热捧。

　　对于品牌的忠实消费者来说，一个品牌的消失，绝对是令人遗憾的事情。

　　但无论怎样，并购结果已然产生，达美航空还从中小赚了一笔，毕竟达美手中可是捏着一部分维珍的股票。

　　而对前四大航空产生的危机感也是实实在在的，包括达美航空在内的几大航企，在面临廉航的压力同时，还有承受后来者的追赶，可以说是被左右夹击。

　　这个时候，必须要做些什么来打破现在的局面。

　　至于费城这一隅之地，杨橙根本没放在眼里。

　　更令他担忧的是，老股神自从跟杨橙合作交换了股份之后，可一直都没闲着，他对掌控四大航空其中一家的欲望越来越强烈。

　　为此还不惜提前布局，打破跟杨橙的默契，在市场上收购达美航空的散股，一旦对方决定行动，这约3%的股份绝对是一颗雷，对达美航空来说不亚于釜底抽薪。

　　当然，老股神这么做杨橙也能理解，无非就是怕自己给他最终收购目标造成阻碍，这一招也是有备无患。

　　事实上也的确如此，如果没有这么一手，杨橙绝对会忍不住做些什么，至少不能让老股神轻轻松松的拿下四大其中一家。

　　莫得办法，老股神的影响力太大了，杨橙不得不忌惮。

　　从目前的情况分析，最有可能被收购的还是西南航空，一来老股神对西南航空有着足够的基础优势；二来，比起其它几家，西南航空更好掌控，方便他放手操作。

　　当然，这只是表面分析，谁知道这是不是老股神玩的障眼法呢？

　　想到这，杨橙心中的紧迫感更加强烈了，以至于他完全陷入了沉思，忽略掉泰瑞尔的存在。

　　老股神预备着釜底抽薪，既然如此杨橙为什么不用同样的招数？

　　直接把驻军扎到你西南航空的老巢，在你的地盘抢客流，这绝对能让老股神哑巴吃黄连有苦说不出。

　　问题是怎么抢呢？

　　西南航空的地盘是达拉斯的爱田机场，这也是达拉斯最老的机场。

　　而另一个机场，也是目前达拉斯最大，吞吐量最高的沃思堡机场则是美国航空的主要驻地所在，这俩机场可都不好抢。

　　不过相较之下，还是沃思堡机场比较好欺负，毕竟不能打草惊蛇，而且沃思堡机场更具有战略意义。

　　要是泰瑞尔知道杨橙此时的心里想法，一定后悔死，没想到他自己一通白活，最后便宜了老对手，换谁都得郁闷死。

　　沃思堡机场在达拉斯市与沃思堡市大概齐中间的位置，距达拉斯市24公里，距沃思堡市29公里，是达拉斯市和沃思堡市共有的机场。

　　作为美国航空最主要的枢纽，其总部就在机场附近，去年达拉斯机场旅客吞吐量超过6500万人次，全球机场客运榜排名第11，绝对的大机场。

　　不过追溯起来，沃思堡机场的诞生绝对是一出坎坷的奋斗史，早在1927年，达拉斯市就向沃思堡市建议共同建造一座机场，但沃思堡没同意，于是两市各自建造了爱田机场和米查姆机场。

　　后来旁边的阿灵顿市也想建机场，遭到达拉斯市和沃斯堡市的联合反对和打压，疯了吧？老大老二都没合作成，你老三就想出门单干了？于是阿灵顿市没建成。

　　戏剧的是二战后，沃思堡市“吞并”阿灵顿，并将原来的机场发展为阿蒙卡特机场。

　　后来沃思堡又取了个更响亮的名字——大西南国际机场，企图与达拉斯市的爱田机场竞争，但是达拉斯的爱田机场多牛逼，沃思堡也不想想谁在那里运营，那可是西南航空的发家地。

　　忙活了好几年，沃思堡才占了整个德克萨斯州不到1%的空运份额，而达拉斯市却有49%，最终导致沃斯堡无力运营，干脆弃用了大西南机场。

　　但是机场发展是会受到基础设施建设的制约，沃思堡的大西南机场被迫停用，同时达拉斯的爱田机场已经超负荷运载。

　　可FAA却拒绝分别为达拉斯和沃斯堡机场投资，最后还是联邦ZF发话了，如果两市不能达成一致，ZF会根据自己的标准在两市之中选择一处进行投资。

　　这回两市坐下来一合计，权衡下利弊，最终同意在新地点建新机场。

　　此地点就在已关闭的大西南机场以北，在两市的中间，地皮被两市共同出资买下，后来的西南航空枢纽——达拉斯沃思堡机场这才破土动工。

　　沃思堡机场一共7条跑道，是目前世界上唯一一座同时拥有4条超过4000米，且在使用的机场；

　　也是世界上容量限制最少的大型机场，没有起降时刻限制，飞机平均滑行时间低于5分钟，机场共有3个塔台，24小时运行，没有宵禁。

　　而且沃思堡机场有五个航站楼，其中四个为半圆形，一个为U型。

　　机场在最初设计时是想建13个半圆形的航站楼，实际建设时只完成4个。

　　这样的设计是为了减少乘客汽车与飞机之间的距离，缓解航站楼周围的交通压力。

　　没到过沃思堡机场的人，肯定对这种长得像烧饼的设计很好奇，这真的能起到便利的作用吗？

　　但去过的都知道，机场内的交通主要依靠轻轨列车，围着航站楼外面的圈儿转悠。

　　机场内设有综合汽车租赁公司，托管着十几家汽车出租公司，在公共交通方面，达拉斯地区的橙色轻轨快线、三一铁路快运都在机场运营，频次高收费低，可以直达市中心，另外还有高速公路从机场的正中间穿过，与其他高速公路联通。

　　正是因为这样便利的交通设施，才令沃思堡机场拥有今天的枢纽作用。

　　在美国航空公司的航线网络结构中，达拉斯机场居于核心枢纽地位，是美国航空公司在美国国内的第一枢纽机场，通往墨西哥、加拿大及亚太地区的第一门户枢纽，通往拉丁美洲的第二门户枢纽，通往欧洲的第三门户枢纽，提供最多的国内和国际中转衔接机会。

　　美国航空公司在达拉斯建立了世界上最为先进的运行控制中心，与其它国家航空公司的“运控中心”有所不同，美国航空的运行控制中心里的席位并不是相关业务部门派驻过来的“代表坐席”，而是真正实现了航线网络规划、机组排班、运行控制等系统的集成。

　　运行控制中心负责干线飞机运行集中在一起办公，约400多个席位，负责鹰航支线飞机运行的在另外一层，约300多个席位。

　　可见美国航空在沃思堡机场下的功夫，相比之下，达美在沃思堡机场不足3%的承运份额，根本不值一提，想要逆天翻盘，需要的可不仅仅是砸钱这么简单。

　　但在爱田机场，达美航空又做不了更多，爱田机场一共20个登机口，西南航空占去了18个，前两年靠打官司，达美才生生抢下5个登机口，还需要跟西南航空共享。

　　美国航空在沃思堡机场的份额超过65%，排名第二的是梅萨航空的8%左右。

　　梅萨航空是全美最大的支线航空运营商之一。

　　美国是全球最大的航空运输市场，同时也是支线航空大国。

　　因为支线航空主要用于连接美国枢纽及其临近的小城市，其业务范围相对局限于某一区域，因此，美国人通常把支线航空称为“区域航空”。

　　别看支线航空好像上不得台面，但能做成规模，绝对有钱赚，加上各州ZF对州内支线航空的补贴，多数以设立当地法人或在当地设置运营总部等作为前提条件，而这需要在大量的小机场建立办事处等分支机构。

　　同时，需要大而知名的航空品牌用来打造良好的客户体验，从而为干线航空输送更多客源，因此美国支线航空普遍采用“运营-运行分离”这种商业模式，这也确保了支线航空的生存空间。

　　


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