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47、招商大会


以前,和秦书凯斗,就开区招商局局长的推荐,自己能够很顺利的打败秦书凯,推荐自己要推荐的秦阿群徐友阳等人上任开区招商局局长,那是因为赵正扬等人的支持,而这次赵正扬也不支持自己,让金大洲感到很孤独,就想到暂时先让吕大安主持工作,下面要和赵正扬等人做好沟通。

        金大洲安排排吕大安暂时兼管县招商局这一块的工作时,也找吕大安长谈了一次,把眼下的微妙各种关系都跟他解释了一遍后,嘱咐说,这招商局局长的位置,我本想给你留着的,但是你也知道,这每个领导都有自己的私心,大家都想要自己心里理想的人能被提拔,所以上次的推荐没有成功,好在,你算是近水楼台先得月,只要你在兼职这段期间,干出点成绩来,这事情就算是有了八成的把握,除非是旁人能干的比你好才能名正言顺的把你给换下来,否则的话,我这个分管招商工作的副县长,也不会答应。

        吕大安听了领导这副掏心掏肺的话语,自然是感动万分,他当场承诺,自己一定会尽全力干出点实际成绩来,以报领导提携之恩。人总是有进取心的,既然有机会落到了吕大安的面前,他自然是要紧紧抓牢,为了把县招商局的各项工作做的有声有色,吕大安决定在全县搞一个招商引资百日竞赛活动。

        在吕大安的精心安排下,为了这次的百日竞赛,还特意大张旗鼓的召开了一次全县动员大会,招商局领导班子,盛情邀请了县委县政府四套班子成员出席动员大会,并请县委书记张富贵表了动员讲话。

        动员会议当天,先是由县里分管招商工作的副县长,金大洲同志宣读了,《关于开展全市百日招商竞赛活动方案》,然后由县委书记张富贵做重要的动员精华。

        张富贵在讲话中强调,招商引资百日竞赛活动先要突出重点。

        重点围绕大企业、大项目、大产业,围绕具有比较优势的主导产业,抓招商、谈项目。具体做到“三突出”,即突出工业招商,在兼顾其他产业招商的同时,把招商引资重点放在工业招商上,放在经济开区入园项目上,以工业项目推进宿州的展;突出大项目招商,通过引进大项目,推动大投资,通过大投资,推动大产业,促进大展;突出节约招商,重点引进劳动密集型、技术密集型、资金密集型的企业。

        其次,要改进方式,做到三个“更加注重”。一是更加注重以商招商,挥现有企业引领和示范作用。二是更加注重领导招商。再次,要加快节奏。最后,要加强宣传。将宣传对准招商引资一线和主战场,大力宣传在百日竞赛中涌现的先进典型,定期通报各单位的进度情况,在全社会营造人人谈招商、个个抓招商,百舸争流、千帆竞的浓厚招商氛围。

        最后,张富贵要求,开展百日竞赛活动,重在强化保障,严格奖惩。各级各部门要认识到开展招商引资百日竞赛活动,是推动普水展的重要举措。要进一步统一思想、坚定信心,创新举措、奋勇争先,务求百日竞赛活动取得大突破,见大成效。领导要带好头,计划要更详实,责任与奖惩要严格,环境要更优化,确保全面额完成全年招商引资目标任务。

        张富贵讲话结束后,县招商局领导和相关单位副主任也当场做了表态性言。

        整个动员会议召开的也算是排场又有气势。本来,这次的动员会议是邀请县委四套班子成员全都出席的,秦书凯作为县委副书记,自然是应该坐在主席台上,但是秦书凯却随便找了个理由,推脱了这件事。秦书凯的心里清楚,这件事属于金大洲管辖范围,他这么兴师动众的做这么个文章,自然有他的目的,只不过,秦书凯却并不想参与这件事,给金大洲去捧场,自己推荐的伍英没能当上县招商局局长,对他来说,思想上还是有些压力的。

        尽管这件事上,自己面子上倒也不算是过于丢人,常委会上不是连张富贵亲自推荐的人选,都没能顺利当上招商局局长吗,但是秦书凯的心思跟别的干部不同,对他来说,自己开区的前两任招商局局长都是由金大洲的手里提拔起来的,尽管后来被自己想办法给收拾了,可是毕竟金大洲推荐提拔干部的当时,事情是成功的。

        可是自己却不行,作为县委副书记兼开区一把手,自己推荐的干部竟然没能成功,这说明自己也有控制不住局面的时候,外界对这些事情自然还是有些评价的,只不过,自己身边的人,不方便把一些难听话传到自己的耳朵里罢了。

        伍英去参加完会议后,回来向秦书凯汇报了会议上的一些情况,并把县招商局组织百日竞赛的事情,详细的汇报了一遍,问秦书记,对于这件事,开区这边是不是要参与其中。

        秦书凯看了伍英一眼,心想,伍英到底是个女干部,遇到芝麻大点的小事,都要自己拿主意,这事情不是明摆着吗,县招商局那几个人想要唱什么戏,那是他们自己的事情,跟开区招商局并没有多大的关系,作为开区招商局的分管领导,伍英问出这样的问题来,实在是有些低智商了。

        伍英见秦书凯没回答自己提出的问题,心里倒也明白几分,毕竟秦书凯一向的态度,就是开区招商局和县招商局根本就不罗嗦,各自干好自己手头的工作,井水不犯河水就好了。

        于是,伍英赶紧解释说,秦书记,这次县招商局的会议架子拉的很大,全县所有涉及招商工作的部门都参加了竞赛,要是我们开区这边一点动静都没有,只怕到时候上级领导怪罪下来,有些不好解释。

        秦书凯把手里正拿着的笔往办公桌上一扔,没好气的对伍英说,伍主任,工作是你做的,有什么不好解释的,不管县招商局怎么搞,你都要记住一条,一切都要凭真实的招商成绩说话,是最有说服力的,我们开区现在的条件已经比去年又有很大的进步,我相信,只要大家一起努力,今年的招商成绩必定会比去年更好,有了成绩,什么话都好说,你现在最主要的精力应该放在开区的招商引资工作上,而不是参加什么百日竞赛之类的活动,再说,那是县招商局搞的,他们这么做的目的很明显,那就是为了吕大安的个人政绩,为吕大安的提拔做准备,搭架子。

        伍英见秦书凯有些不高兴,赶紧赔笑说,秦书记这么一说,我就明白了,我立马找刘香和童虎商量一下,接下来看看能不能利用已经到咱们这里来投资的一些企业推荐一下,帮助招商,获得信息,争取在今年的招商引资工作中做出更大的成绩。

        秦书凯见伍英调整风向也比较快,心知,领导对下属打一巴掌揉三下的领导艺术,于是放低声音说,伍主任,你也别怪我脾气有些急,以前我就跟你交代过,县招商局那边怎么折腾是他们的事情,咱们开区这边招商工作一向是在全县排名最前的,这才是实实在在,大家都看得见的成绩,有了成绩,开区这边推荐提拔干部的时候,我到上级领导面前说话也有底气,至于其他的一些事情,对咱们开区招商局这边有利的,参与一下也是可以的,要是没什么帮助作用,是不是参与倒也无所谓,这个分寸你作为分管招商这块的领导,一定要拿捏好,否则的话,你一个领导人都没有主意,让底下的人还怎么干事呢?

        伍英见秦书凯一副真诚的样子跟自己说话,态度也比原先收敛了不少,赶紧连声说,是啊,秦书记说的有道理,我一定坚决按照执行。伍英这么说,也有自己的苦衷,上次县委常委会上的事情,钱保国给她早就介绍过。

        钱保国对伍英说,常委会议上,秦书凯的三票都同意对伍英的推荐,但是金大洲和张富贵等人每个人都有自己的阵营,都有自己的人选,所以就没有支持伍英,导致伍英提拔失败。

        钱保国还说,现在自己只要把赵正扬和秦书凯拉住,什么时候在做好王志军这个家伙的文章,让王耀中在支持伍英的提拔,那么也就有半数以上的常委支持

        ,也就可以到招商局做局长了。

        没有成功做局长,伍英肯定不高心,于是问钱保国,下面自己该如何做?

        钱保国就说,你还和以前一样认真的做好秦书凯吩咐的工作,这次你没有推荐成功,对秦书凯来说也是一个挑战,按照他的个性,下面一定会采取一点的办法,尽量把你推上去,这样秦书凯也才有威信,不过,秦书凯采取什么办法,就很难了解了,这个人做事很有自己的个性和方式。

        伍英后来和钱保国就如何能够坐上县招商局局长的位置,进行了认真的探讨,毕竟此时对别人来说不过是一个位置的问题,而对伍英来说,那是能不能继续进步的关键。

        秦书凯听到伍英的回答,心里也不想多说什么,心知,伍英在自己面前,也算是比较尽一个下属的本分,何况她和钱保国之间又有特殊关系,倒也不想过分让她难堪,于是挥手示意伍英没什么事情的话,可以离开了。

        伍英看到还一天的手势,很识趣的满脸堆笑转身出门。

        下属被领导训也算是常见现象,如果一个单位里,此人经常被领导教训,说明领导的眼里还有你这个人存在,或者说,此人还有提拔的机会,如果领导很长时间连训都不训你一次,倒是要想想原因了,说明在领导的眼里,根本就没把你当成自己人,因此生分到连教训你都不肯了,这可就成了麻烦事情了,想要在这位领导的手里提拔,只怕除非是上面有过硬的关系,否则的话,估计很难。

        伍英也算是老机关了,对这一点心里还是清楚的,所以,尽管秦书凯对她说话不中听,她却并不生气,而且必定照着秦书凯的吩咐去做,这就是机关里一种很奇怪的现象,虚虚实实,真真假假的,一般人刚进机关一时必定会有些看不懂,时间长了,却会很快习惯。

        这就是中国的官场,很对人初入机关时,有人教导:在机关呆,关键是干好自己的活,不要忠于哪个领导,只要忠于自己的职责就行,这样,当一个人被单位需要时,就不会因领导的替换而失去自己的位置。很多人一直谨记这些教诲,尽心尽力地干活,从不跟哪个领导走近,也从不想扯入哪桩是非里。没日没夜的加班,专注于工作、专注于经验的积累,如愿以偿地成为了单位的骨干。

        可是,比起那些能当上领导心腹的同事,处境一直都是艰难的。干的再多,到头来还是免不了被领导心腹们欺负的命运。爱岗敬业的人虽然都是最理想的员工,但却并不是领导理想的下属。领导对下属的评价往往在于下属对于自己的价值,而非对于组织有多大的价值。在某些领导的潜意识里,更愿意将下属当作他们的私用家奴,纯粹成为一个对他最有价值的人。


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