第三百五十三章 2006年完美收官
第一个方案没什么亮点，
前世Google最后都没选这个方案，隋波当然更不会选了！
Pass！
第二个方案，
用玻璃球状建筑来模拟“星球”，这个设计概念看起来倒是挺新颖。
不过和隋波心目中，
“星河”那种浩瀚广阔，“星辰大海”的感觉，却相差很远……
而且，现在刚刚2006年，
在国内，尤其是帝都，建一个这么“前卫”的建筑做总部大楼，有点太扎眼了！
华而不实，又标新立异……
不符合隋波的低调人设啊！
第三个方案相对而言，虽然比前两个普通了点。
但在现阶段，却是刚刚好！
白色金属和玻璃为主的外立面，超现代化的设计感很强。
园区内的科技元素和环保绿色元素也都具备。
尤其是中心大楼那个空中垂直花园的设计，隋波也很喜欢……
虽然和他心目中，
类似苹果那种“飞碟”总部的“高大上”气质，还有很遥远的距离。
但却比较符合，星河集团现阶段的情况！
等再过几年，
互联网产业在中国经济中的比重，和地位进一步提升。
隋波能够在国内各界，获得更大的话语权之后，
星河系完全可以再从政府那里，批更大的地块。
在帝都、魔都、深市……，甚至硅谷和欧洲。
兴建逼格更高的全球新总部！
“就第三个设计方案吧。”隋波拍板定了下来。
“对了，尽快开工的话，能赶在我们十周年庆典的时候搬进去吗？”
他忽然想起，问道。
崔倩有点为难的摇摇头：
“没那么快……
整个园区面积达到10万平米，而且主体的中心大楼还有三个露天的空中花园楼层，内部又有大面积的无柱空间，再加上建筑内的众多科技和环保元素的设计。
整个结构体系的建造难度比较大。
就算赶在年底破土动工，至少也要到08年中期才能竣工……”
隋波眉头微皱，想了想道：
“那就不着急了……
集团的总部大楼，还是要建好点！
咱们不赶时间，精益求精吧。”
…………………………
年底前的两个月，
基本上就是些年内各项重点工作的收尾。
首先，
就是易趣对永乐、大中两大家电连锁企业的收购和整合。
这一震动业界的“系列收购案”，
也被国内的众多权威财经媒体评为：2006年度十大重要经济事件之一！
从9月28日，易趣和国美同时向永乐发起要约收购起，
到10月5日，易趣获得超过50%要约接纳，击败国美，收购永乐成功。
短短8天的香江“永乐收购战”，
双方竞争激烈，过程精彩变幻，跌宕起伏。
是国内近年来少有的商战“大戏”，也引起了多方关注。
而后续，永乐和大中的进一步“合并”，更是引发了家电连锁行业“大变局”！
前几年的家电连锁“五强争霸”，
如今已经变成了新永乐、国美、苏宁的“三国演义”。
再加上“新永乐”成为了易趣旗下附属公司，
而电商近年来，在零售领域的份额和渠道影响力，又在逐年大幅增长……
这些都引发了从学界、业界、媒体多方面的分析、思考和讨论。
不论外界如何喧嚣……
在多方的关注中，
易趣收购和整合永乐、大中的进程，始终按着自己的节奏进行着。
10月7日，永乐新董事会正式启动和大中电器的“合并”计划。
10月12日，永乐发布公告：
称公司与大中电器、张大中先生三方已签署正式协议。
永乐将以价值30亿港元的“现金+股票”方式，收购大中电器100%股权。
该交易的结构为65%股票加35%现金，永乐将向大中电器股东（张大中及夫人）发行约6.5亿股股票并支付10.5亿港元现金。
10月18日，永乐召开特别股东大会，全票通过了收购大中电器权益议案。
11月7日，商务部再次召开永乐大中合并案的听证会。而在之前，商务部已审批通过易趣收购永乐案。
11月21日，满足所有先决条件，永乐大中合并完成。
11月28日，
永乐和大中合并后的新“永乐零售集团”，在京正式宣布成立！
新集团CEO由李欣（易趣网总裁）兼任。原永乐、大中高管大多留任副总裁。
新集团成立后，将永乐、大中品牌纳入新集团统一管理，实行差异化经营。
在成立庆典上，
李欣宣布了新永乐的全新战略发展目标：
-集团将在继续保持原永乐、大中现有门店和竞争优势的基础上，继续加快在全国范围的门店布局。
计划在未来三年内，以每年200家门店的开店速度，将门店数量扩大到1000家！
集团将依据人口数量、消费人群特点，
以超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店四种店面形式，形成覆盖全国所有一、二、三线城市的线下门店网络；
-集团将进一步深化“新零售”战略。
加强线上+线下两个网络层面的协同，在营销创新、定制化服务、多渠道开发等方面进行商业模式的创新和探索。
成为全品类线上+线下零售商！
-集团将进一步加强信息系统和服务体系的建设。
与大股东易趣集团深入合作，优化IT信息管理系统、仓储管理系统和配送管理系统，深化WMS/TMS等系统的运用，提高仓储能力和配送效率……
对于新永乐的成立，
在家电连锁业界、家电制造业界、零售行业内，都引起了极大的关注。
在合并前，
永乐电器在魔都和全国范围拥有225家门店，销售额156亿人民币。其中魔都门店41家，市场份额超过50%；
大中电器在帝都及华北区域共有90家门店，销售额为87亿元人民币。其中帝都门店61家，帝都市场份额超过50%，。
也就是说，
新永乐目前拥有315家门店，销售额在242亿元，目前市值为113.09亿港元（收购大中后，永乐股价已上涨至4.8港元）。
同时，还在国内最核心的京沪两大城市，都拥有超过50%的市场份额！
而竞争对手方面，
国美全国门店数量为572家（包括未上市门店239家），总销售额567.7亿元（归入上市公司销售额为247.29亿），市值165.69亿港元。
苏宁全国有520家门店（包括未上市门店169家），总销售额397亿元（归入上市公司销售额为249.27亿），市值186.5亿元。
从各项数据的对比就可以看出，
在“老三”和“老五”合并之后，
新永乐的综合实力，已经基本上追平了老大和老二（上市公司部分）！
虽然国美和苏宁还有部分未上市门店……
但同时要看到，
新永乐背后也有国内电商巨头，易趣集团！
这可是一个年交易额（GMV）近千亿人民币，营收超过500亿的线上零售巨头！
要知道，对于零售行业的产业链而言，
销售额、采购订单，就是话语权！
新永乐和易趣加起来，一年的采购订单总量，将会超过800亿！
所以，新的家电领锁市场格局的“三国演义”，
也被业内人戏称为，永乐（魏）、国美（蜀）、苏宁（吴）。
新永乐排名第一！
…………
就在易趣这个老大哥，
重点忙于整合新永乐的线下渠道。
引得家电产业链上下游，陷入一片震荡之际。
11月11日，
淘宝的第三年“双十一大促”，又异军突起，抢占了不少媒体和大众的眼球。
这次“双11”，也是张勇上任后的第一次大促！
他非常用心。
不仅在全网，甚至电视台、报纸等主流媒体做广告，还加大了对参与活动商家的补贴促销力度。
隋波对此也非常支持，
他很清楚现在是关键时期，
要趁老马和阿里还没有反应过来，认识到“双11大促”这种网上购物节的价值。
继续进一步拉大淘宝和一淘之间的差距，抢占用户认知，形成品牌优势！
“双11”当天，
淘宝的交易额再创新高，达到了12亿，一天！
从2004年的1亿，到2005年的3亿，到今年的12亿，
淘宝的“双11大促”，每年都是翻几番的增长！
这种恐怖的增长速度，
即证明了如今中国的电子商务市场的成长速度惊人，网购这种模式已经逐渐被广大用户所认可。
也再一次显示出，以淘宝、易趣为代表的星河系，在电商领域的绝对市场领导地位！
当张勇兴致勃勃的跟隋波讲，
明年，他准备办一场大型的“双11晚会”的时候。
隋波表示很欣慰……
如果老马知道，他错失了“逍遥子”这员猛将。
估计……会很郁闷吧？
年底的好消息，可谓是接踵而来。
12月5日，伦敦传来消息。
隋波家族信托收购渣打股份的申请，已经获得了英国财政部和FSA（英国金融服务局）的批准。
这也是继国内、香港监管部门审批通过之后，最后的一关。
当日，
渣打集团（02888.HK）举行临时董事会，进行了董事的改选.
因为只是股东变更导致董事变更，不需要召开股东会.
所以张奕、张婉琳、肯.莫里斯三人，作为隋波的代表顺利进入渣打董事会，担任非执行董事。
渣打收购案尘埃落定。
至于中银香港的那笔40亿美元的贷款（十年期）……
隋波打算，以后慢慢用渣打银行的分红来还。
反正渣打每年利润都有30亿美元左右，而且分红稳定。
…………
12月15日起，
星河系旗下各上市公司，陆续发布了第三季度财报。
易趣刚刚收购永乐、大中。
虽然因为时间关系，两家公司的营收数据还没有来得及并表。
但在股价上，资本市场已经给予了反应。
易趣的股价，从10月初起，就已经保持了一个多月的缓慢增长势头，目前接近200美元大关。
而淘宝“双11”的数据暴涨，更是在三季度财报中有突出的体现。
易趣GMV、营收、利润都有不同幅度的增长。
财报发布当日，
易趣股价再次上涨5.34%，报收于215.68美元。
相比2季度财报发布时的153.82美元，
三个月的时间里，易趣股价的涨幅高达40.21%！
百度三季度的财报同样非常漂亮。
得益于在美国和欧洲市场的份额提升（AOL渠道及自身拓展），以及中国搜索引擎市场的高速增长（百度占有率继续提升至81%）。
百度的营收和利润，都有超过150%以上的同比增幅！
同时，隋波之前一系列在硅谷的布局，开始逐渐产生了协同效应……
比如，收购Youtube、Bigg的效果开始展现:
越来越多的美国用户因为Youtube而使用百度搜索;
Bigg给百度带来了更多热衷于信息分享和收集传播的重度用户……
同时，Facebook在全美的热度不断提升，
作为Facebook搜索技术合作方的百度，也因此受益！
在这一系列利好下，
百度的股价正在逐渐回升到之前的高位。
财报发布当日，
百度股价已经来到了235.6美元，相比9月时的178.4美元，涨幅也高达32%。
而与百度形成鲜明对比的，
则是全球搜索巨头Google……
自从在今年1月，Google的股价来到475美元的高点后，就开始不断下滑。
现在Google股价为387.12美元。
随着百度股价下半年再次进入上涨通道，目前百度和Google的市值比，已经接近到了3.5:1。
百度加快追赶Google步伐的趋势，更加明显！
易迅的财报，则表现的异常稳健。
稳定增长的游戏收入和互联网增值服务营收，快速提升的网络广告收入……
易迅依然是星河系最令人“安心”的现金奶牛！
除了这三大“旗舰”之外，
如今隋波旗下的上市公司，已经越来越多了……
其他还有什么新浪、渣打、永乐，以及投资持股的携程、分众……
不知不觉中，
隋波的星河系，触角已经越来越广泛的，蔓延到了众多领域。
…………
隋波这段时间里，几乎被各种财报给“埋”起来了。
看数字看的头疼！
虽然好消息不断，但是说实话。
隋波已经对股价、财富数字这些东西，有点麻木了……
还好，年底还有一个令他有点兴奋的大玩具出来了！
11月30日，
全球最大的客机——拥有555个座位的空中客车A380，首飞中国！
这也是A380环球试飞行程中的一站。
A380到底有多牛逼？
先看一组数据：机身总长73米，有220个窗户，高24.1米，相当于7层楼；
机身容积1570立方米，可以放3500万个乒乓球，停放20辆双层巴士；
总面积为550平方米，相当于10个壁球场的大小；
油箱容量为31万升，要21辆油罐车的油才能喂饱它。
A380的内部布局也极尽奢华：
双层客舱设计，飞机内有楼梯可供上下层走动；
在客舱尾部设有小型免税店，二楼则是个休息区，可以在吧台小酌，也可以碰碰运气赌上两把；
过道不再狭窄，可容纳两人拖着行李箱走过……
A380最多可以设置5级客舱：
豪华头等舱、头等舱、公务舱、次公务舱和经济舱，规格标准布局为555座。
每个豪华头等舱大约有1米多宽，里面有转角沙发和茶几，旅客可用于办公或休息。
当然，这些对普通人而言，
已经是乘坐飞机的“享受”了……
但是，对于像隋波这样的超级富豪而言，
这就是个真正的大玩具了！
空客公司这次举行的A380环球试飞之旅，其实就是一次“拉订单”的营销活动。
从A380问世之初，
它的豪华已经引来多位世界富翁的青睐。
比尔·盖茨就刚花了1.6亿美元，订下了一架。
所以，空客这次的环球试飞，
除了和已经下了5架订单的南航，进行相关的技术和业务交流之外。
另外一个目的，
就是瞄准了全球目标大客户之一，全球第三大富豪，华人首富隋波！
隋波的家族办公室之前曾和空客、波音等公司，咨询过大飞机改装定制的事由。
而和波音的737相比，空客对A380充满信心。
中国如今经济正在快速崛起，富豪阶层也迅速扩大。
如果能够让隋波订购一架A380，
无疑对中国，乃至香港、新加坡等华人圈的富豪，产生巨大的示范效应。
所以，当A380落地帝都国际机场。
在仅仅停留的6个小时中，
除了安排有关部门（国航等）参观和媒体采访外，
空客公司特意安排出了1个小时的时间，专门用来接待隋波……
甚至还专门从法国图卢兹总部，安排了两个美女设计师随机前来，为隋波进行“专属”服务。
听取他对定制私人飞机的要求，了解他的个人喜好……
本来隋波就考虑过买一架大飞机。
他以后经常要往来硅谷、欧洲。
随行人员众多，湾流G450空间太小了，连卧室都没有。
既然空客公司这么有诚意……，波音那边，787又还没出来。
先订一架A380，也行。
看着旁边，
正盯着两个金发碧眼的美女设计师，跟防贼似的寸步不离他左右的小左同学，
隋波笑问：
“清泉，你觉得怎么样？”
“我觉得空客公司不好！
这两个是设计师还是公关啊？
把你当什么人了？”
“……你这干醋吃的……
我是问你，感觉这飞机怎么样！”
隋波觉得脑仁疼……
这丫头是在开玩笑、玩情趣，还是真的？
该吃醋的时候，也没见她这样啊？
无奈的摆了摆手：
“好了好了，反正出门也是你跟着我的时候多。
你的眼光、品味也都好，又了解我的喜好……
你来和她们谈吧，就按照你的意思来设计就行。
这总行了吧？”
“好！”小妖精粲然一笑，满意了。
………………
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