第六百零一章 公司治理和绩效结构
刘璐的命比较好，因为她在2014年的时候参与了小米的股票回购，那时候小米是按450亿$进行估值的。
人就是这么奇怪，450亿$在冷静的人看来对一家成立四年的非上市公司已经是不可想象天价，而对那时的小米员工来说几乎没什么人愿意沽空，都觉得还会涨，所有人都意识不到这一年是小米的人生巅峰。
她2011年进小米，而小米也是每年落实20%期权，因此，作为为数不多的几个愿意在2014年沽空股票的人，即是只兑现60%也已经是人生赢家，实现了财富自由。
这也是她后来心态始终这么放松的原因，做一次正确的决定就可以用半生的时间游戏风尘，或者实现更大的自我。
刘璐今天要聊公司治理和绩效结构，拿出一份报告，打开第一页：“我打算在招聘中效法大狗东，使用二五原则，你觉得怎么样？”
所谓二五法则是狗东招聘中比较出名的一条，只招在一家公司连续工作过五年以上的人，或者职业生涯历任公司全都工作过两年以上的人。
她没料到这第一项就遭到楚垣夕的疯狂否定：“不行不行，肯定不行。”
“为啥啊？大狗东不也是靠价值观为导向建立起来的公司吗？你不能因为强东哥个人的光环破了就否定他的一切吧？”
“我不是否定他，我从来也没高看过强东哥的光环。我是想说，大狗东不是一开始就使用二五法则招聘，他们是已经做到很高的阶段才拿出二五法则的，你知道原因吗？”
“你是说二五法则招到的原因都偏安稳？”
“对，不适合拓荒期，冲劲差，主动性弱。”
刘璐皱皱眉头：“可是小康肯定是个大公司，你考虑过内斗没有？主动性越强越容易内部腐败你考虑过没有？”
“考虑过啊，我甚至考虑过员工认为自己越卖力，越尽责，越维护公司的利益，就会得到越多的欣赏和回报。然而公司却无法判断到底这个员工是真的为公司着想，还是因为个人利益、派系矛盾和内部斗争才这么做，甚至是因为腐败？”
刘璐就想不通了：“怎么感觉跟你开过一家几千人的公司似的？幸亏我知道你的履历，不然以为你被什么积年老鬼附体了？”
楚垣夕尴尬的胡撸胡撸后脑勺，心说您还真才对了！万幸，这个问题他能圆的上：“因为我就是这么被鹏飞科技开除的啊哈哈哈。”
“啊对，你临走还讹了人资一笔钱走，2N+2，刚才还有人给我科普这段历史来着。”
“谁啊？”
“一个叫陈绮的，也是人资，说是你以前的老同事，杨健纲给介绍的，要向我求证点事。”
“噢噢噢，我知道了，我让她向杨健纲求证，这渣渣……”楚垣夕心说陈绮这是得多急不可耐？“那个，关于内部腐败和内斗吧，这事其实不看冲劲。内斗的原因是多方面的，我能向你保证的是不任用任何亲戚同学，这样就不容易内斗，就算内斗了，也容易处置。今后有人求到我这，我也拿对合伙人的庄严承诺搪塞他们。你觉得怎样？”
“问题是别人求到你这来了，你会恪守这个承诺吗？”
“我这人六亲不认你不知道吗？”
“既然这样的话不如定为公司章程，任何人不可以介绍亲戚同学进入公司，虽然可能会因此错失某个人才，但是利大于弊。”
“可以”
刘璐快速记录一下，然后翻篇：“那，我再提个建议，禁止公司内谈恋爱吧？”
“这个有点不人道啊。”
“但是危害大啊。”
楚垣夕张张嘴，把话咽回去一半：“我看不如这样，禁止管理层谈恋爱，普通员工不要这么没人性吧，不然挣那么多钱干嘛呢？只有离开公司才能享受到家庭幸福，这也不是我们希望看到的。”
刘璐点头：“也行，普通员工谈恋爱造成的破坏没那么大。还有什么需要补充的吗？”
楚垣夕心说才怪，他又想到原世界中那个人间真实了。不过也不能因噎废食。
至于补充，他想了想，总结：“总体上我们应该宽严相济，对底层员工整体上宽一些，对管理层偏严一些。必须让中层管理者习惯于变革，不能养成一群老白兔，抵制一切触犯他们利益的事情。公司是众多职员组成的，每个人都是离散的个体，有自己的思想，不可能所有员工的理想都和公司完美重叠，肯定有分歧。强调企业文化和价值观的好处就是能够尽最大可能调整这个重叠性，而不只是表面重叠。”
刘璐没说话，只是快速记录着，然后再翻一篇，“那我说说我想采用的绩效结构。按你的要求，这个结构必须是非KPI性质的，通过观察巴人运行的实际情况，我在众多非KPI的管理体系中，觉得OKR制度可能比较适合你和你的公司。”
“OKR是什么制度？”楚垣夕听着挺高兴，终于有人能够拿出属于他知识空白的东西来了，这是非常好的事情，不枉他求贤若渴的招募到刘璐。当年蔡崇信帮助杰克马设计了清晰的股权规划及股权激励，这正是杰克马的知识空白。楚垣夕不需要刘璐做股权结构，但企业结构的重要性并不亚于股权。
“OKR就是目标和关键结果，这套体系目前国内还缺成功的应用范例，不过硅谷公司里已经有不少实践了。我在硅谷公司的基础上又改了改。”刘璐心说是你要“伟大”，那就给你一个伟大的框架，至于有没能力驾驭住，那可说不好，得看你的能力是否能和你的嘴遁一样强大。
楚垣夕没说话，静静的等着刘璐科普，刘璐也不客气，站在黑板前边写下几行字：
1.公司发布任务，员工领取任务，完成之后又相关领导进行评估，最后按完成度百分比和可利用价值发放任务奖励。
2.管理层从管理员工变为评估员工和服务员工，给员工充分的主动性和自由，允许员工自由结合。
3.任务有时间要求，奖励亦然。
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