第740章

一念及此，我便道：

“董事长，我是您手底下的兵！冯总虽然是运营总监，但是我不可能事无巨细都跟他汇报吧？

再说了，下面分公司的人最怕公司的运营部，我看暂时我们在下面的运营就保持一点独立性比较好！

如果我们做得不够好，正好冯总可以给我们提意见，这样其实是良性互动！”

我这话让钟松听得比较舒服，他哈哈一笑，站起身来拍了拍我的肩膀，道：

“陈彬，你真给我长脸了！你这么一协调，我估计今年我们的业绩上面应该能往上冲一截！

实话讲，现在我们尚高国际是纵横旗下的公司，纵横是以高效率出名的，如果我们拿不出亮眼的成绩来，在纵横这个大家庭是抬不起头来的！”

我说董事长您放心，我陈彬就是干业务出身的，天生对业绩敏感，我既然在总监这个位置上了，那我肯定就要干出一些成绩来，不会让领导没有办法交代。

我这番话说得慷慨激昂，其实心里一点底都没有，这就是干业务的套路，不管心里有没有底，你都必须要昂首挺胸，把信心立起来。

你要让领导有信心，这样你才能得到更多的支持，你有信心，再要政策，这就是顺理成章的。

因为谁都明白要让马儿跑，就必须要给马儿草吃嘛！

钟松这边的关系疏通到位了，我能得到他的全力支持，在干事情上面我后顾之忧就少了很多。

其实做生意也好，做管理也罢，撇开那些待人接物，为人处世，套路章法之外，最重要的就是资源。

我打个简单的比方，你父亲是县里的某位领导，你又恰恰在这个县做生意，那不用讲，你如果具备做生意的基本素质，你的生意必定红红火火。

而对我们来说，都是在商场上摸爬滚打了这么多年的人，基本素质这些东西那跟吃饭睡觉一样都是本能了，所以要出成绩，那就必须要有资源，有了资源，要干事情就太容易了！

王飞给我站台，我在广州召开了华南大区总监会议，这一次会议声势浩大，我故意把规格抬高了一大格，把华南会议开成全国会议的规模。

我不仅邀请了各分公司的总监，还邀请了各分公司最优秀的业务经理和业务员一起参会，不仅是开会，还是业务交流，还是奖励表彰会议。

在这一次会议上，我发表了激情洋溢的演讲，而这个演讲就是我陈彬又杀回来的宣言。

当初在广州，很多人见证了陈从海把我直接开除的那一幕，而现在，我让更多人见证我再一次回来的这一幕。

这一次会议的全程报道都在内网发布，所有人都能看得很清楚，当然，  开这种大会不是为了解决问题的，真正解决问题的会议，我让王飞把李刚，邓建文给我叫过来，明确珠海和佛山两地必须紧跟中山。

这两个人都是王飞的人，既然这样，现在他们也是我的人，我把王飞拿捏得死死的，这是我掌控营销的第一步。

……

一次公司内部会议开得成功，开得声势浩大，解决了我进入公司这么久没有解决的问题！通过这一次会议，我可以说站稳了脚跟。

下一步我要干的事情就是要在华南各城市掺沙子，也就是要淘汰一部分总监，同时要安排自己的人去顶这些位置。


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